http://consulting.1c.ru/services-view.jsp?id=1

Консалтинг по совершенствованию системы управления

На определенном этапе своего развития большинство предприятий переживают так называемую болезнь роста. Проявляется она в том, что в компании раздувается организационная структура, теряется ее прозрачность, снижается эффективность взаимодействий между подразделениями и скорость принятия управленческих решений, что в итоге приводит к потере контроля и управляемости.

Достижение компанией ее стратегических целей, повышение скорости реакции на изменения внешней  среды, снижение издержек  и потерь и другие значимые для любого руководителя задачи решаются через совершенствование системы управления. В зависимости от того, на каком этапе развития находится компания и какие задачи перед собой ставит, способы повышения ее эффективности могут быть различны. 

Зачастую для улучшения работы компании достаточно оптимально распределить задачи между сотрудниками и отделами,  изменить организационную структуру, устранить дублирование функций.  Однако существенное повышение эффективности предприятия требует комплексного построения системы управления. Внедрение в компании таких инструментов управления как система ключевых показателей, система менеджмента качества, ERP-система и др. требуют анализа, оптимизации и согласования работы всех ее бизнес-процессов.

Консалтинг в области совершенствования системы управления позволяет предприятиям решить несколько важных задач:
- повысить прозрачность управления компанией
- наладить механизмы контроля результатов работы подразделений по ключевым показателям
- снизить издержки за счет выявления и эффективного использования скрытых резервов 
- сократить потери и повысить прибыль за счет повышения качества управленческих решений.

Работы, выполяемые партнерами 1С:Консалтинг в области построения и совершенствования системы управления, включают в себя:

  • Совершенствование организационных структур
  • Моделирование и совершенствование бизнес - процессов 
  • Построение системы ключевых показателей
  • Построение системы менеджмента качества
  • Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия
  • Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов
  • Построение системы внутреннего документооборота
  • Внедрение системы проектного управления

Выбрать партнера, обладающего необходимыми компетенциями